7個AI互動本能：從提示技巧到工作反射的轉變

作者分享了七個經過一年實踐，已從「提示工程」轉變為工作本能的AI互動習慣。 • 首先，給予AI失敗模式（例如：「多數人會犯籠統的錯，請避免」）比正面指示更有效。 • 其次，告訴AI目標受眾是誰（「向抱持懷疑的財務長解釋」），比定義AI角色更有助於輸出。 • 想要簡潔的內容時，提供原因（「這將用於簡訊」）比限定字數更有效。 • 作者會要求AI提供其「刻意迴避的風險較高觀點」，約三分之一的機會能得到更好的答案。 • 此外，避免模糊的「寫得更好」，而是給予具體指令（「讓第二段少點含糊，刪除開場白」）。 • 習慣提交自己粗糙的初稿讓AI編輯，因為「> 它是一個比作者更出色的編輯」。 • 最重要的一點是，作者將AI的首次回應視為對話起點而非最終交付物，透過迭代和追問，往往在第二或第三次回合得到優質結果。